5 Tujuan Kewirausahaan

Ketika Anda menetapkan tujuan bisnis Anda untuk tahun ini, apakah itu realistis? Apakah Anda menetapkan tolok ukur yang benar-benar dapat Anda capai tanpa tindakan drastis?

Soalnya, setiap pengusaha seharusnya tidak hanya menetapkan tujuan, tetapi juga menetapkan tujuan yang baik. Dan sementara mimpi menggandakan pendapatan dan ekspansi cepat tampak hebat di atas kertas, mereka sering tidak realistis.

Alih-alih menetapkan tujuan yang dibuat-buat, tetapkan tujuan yang lebih masuk akal seputar apa yang ingin Anda capai dalam bisnis Anda.

Jadi di mana Anda mulai? Mari kita bicara pengambilan keputusan dulu.

Memutuskan Tujuan Kewirausahaan

Tujuan Anda harus SMART. Dan tidak, itu bukan hanya pernyataan akal sehat. Inilah yang saya maksud:

**S: Spesifik.** Sasaran Anda harus ditentukan dengan angka — tidak dibiarkan terbuka.

G: Terukur. Anda harus dapat melacak kemajuan Anda dan mengukur kesuksesan Anda

**J: Dapat dicapai. **Sebut saja apa yang Anda suka, tetapi tujuan Anda harus yang dapat Anda capai secara wajar.

**R: Realistis. **Pastikan Anda dapat mencapai tujuan secara realistis tanpa menjadi gila kerja atau mimpi buruk bagi karyawan Anda.

T: Jangka waktu. Miliki titik berhenti sehingga kesuksesan Anda dapat diukur selama periode waktu yang terbatas.

Pikirkan beberapa tujuan yang ingin Anda capai tahun ini, dan lihat apakah itu SMART. Dari sana, Anda dapat menyingkirkan rencana yang mungkin terlalu dibuat-buat dan mengatur tujuan Anda berdasarkan urgensi.

5 Ide untuk Sasaran SMART Berwirausahaan

Jadi, apa saja tujuan masuk akal yang mungkin ditetapkan oleh seorang wirausahawan untuk dirinya sendiri yang termasuk dalam prasyarat SMART? Berikut adalah beberapa ide:

  1. Tingkatkan Penjualan

Tentu saja setiap pengusaha ingin meningkatkan penjualan dan pendapatan untuk bisnis mereka–tetapi berapa tingkat pertumbuhan yang wajar? Ada yang mengatakan bahwa peningkatan kecil 15% per tahun patut dirayakan. Faktanya, dalam lima tahun, tingkat pertumbuhan 15% tahunan itu berarti Anda telah menggandakan ukuran perusahaan Anda.

Daripada mengejar tingkat pertumbuhan yang cepat, bekerjalah menuju peningkatan penjualan yang lambat dan stabil yang memungkinkan Anda untuk tumbuh bersama dengan bisnis Anda. Kecuali Anda sepenuhnya siap untuk ekspansi dalam skala besar, tumbuh terlalu cepat bisa menjadi permainan yang berbahaya.

  1. Lengkapi Situs Web Baru

Pembaruan atau desain ulang situs web sering kali disingkirkan karena seorang pengusaha sibuk bekerja untuk bisnisnya, bukan untuk bisnisnya. Menetapkan kerangka waktu untuk mendapatkan perubahan situs web berarti Anda dapat menjaga proyek pada skala yang dapat dikelola tanpa membebani Anda sepenuhnya.

Tidak yakin bagian mana dari situs web Anda yang perlu ditingkatkan? Baca ini.

  1. Rekrut Karyawan Baru

Ini adalah langkah besar bagi setiap pengusaha yang selama ini menjadi one-man show. Mungkin Anda pernah bekerja dengan pekerja lepas atau asisten virtual di masa lalu, tetapi Anda siap untuk membawa anggota tim lain secara penuh waktu. Luangkan waktu Anda dengan proses ini dan pertimbangkan benar-benar bagaimana karyawan baru ini akan meningkatkan bisnis Anda.

  1. Luncurkan Produk Pertama Anda

Jika usaha kewirausahaan Anda adalah sebagai penyedia layanan, Anda mungkin menukar waktu Anda dengan uang. Tapi mungkin Anda sudah siap untuk memproduksi bisnis Anda dan mulai menghasilkan pendapatan pasif (seperti, menghasilkan uang saat Anda tidur.) Ini bisa berupa apa saja mulai dari e-book fantastis hingga kursus pelatihan yang Anda pasarkan dan jual melalui koneksi yang Anda miliki didirikan dalam bidang Anda.

  1. Jadikan Bisnis Anda Ramping

Jika Anda mencari cara untuk memotong biaya dan mengurangi pengeluaran dalam bisnis Anda, tujuan yang realistis adalah menetapkan tujuan SMART untuk mencondongkan operasi Anda. Ada banyak cara yang dapat Anda lakukan untuk melakukan ini, tetapi banyak orang adalah penggemar model Six Sigma yang digunakan oleh perusahaan seperti Motorola dan General Electric.

 

Tujuan Bisnis Tahun Pertama

Jika Anda merencanakan untuk tahun pertama dalam bisnis, beberapa dari tujuan ini mungkin tampak sedikit “dapat dicapai dan realistis”. Sasaran bisnis tahun pertama Anda akan sedikit berbeda saat Anda menyiapkan dan mengatur untuk meluncurkan perusahaan baru Anda. Berikut adalah beberapa tujuan bisnis tahun pertama yang ingin dicapai:

Atur pena ke kertas. Tulis rencana eksplisit untuk strategi bisnis Anda. Apa misi Anda? Bagaimana Anda akan tumbuh? Buatlah tujuan untuk tahun pertama Anda untuk memiliki segala sesuatu yang direncanakan dan diartikulasikan.

Membangun sebuah situs web. Bukan rahasia lagi bahwa setiap bisnis membutuhkan situs web saat ini. Tapi jangan hanya membuat situs generik — habiskan waktu untuk membangun situs web, di tahun pertama Anda, yang berbicara kepada pelanggan target Anda dan benar-benar membantu bisnis Anda berkembang.

Sederhanakan proses Anda. Saat Anda pertama kali memulai, apa pun yang berhasil adalah yang Anda lakukan. Buatlah tujuan untuk tahun pertama Anda dalam bisnis untuk menemukan proses yang paling efisien untuk segala hal mulai dari akuntansi hingga pemasaran — diri Anda tahun depan akan berterima kasih.

Tanam benih mesin rujukan Anda. Tidak pernah terlalu dini untuk berhati-hati dalam mengumpulkan referensi pelanggan. Jadikan tujuan bisnis tahun pertama untuk membuat kagum beberapa pelanggan pertama Anda, dan Anda akan segera mendapatkan lebih banyak pelanggan.

Tujuan Terbaik adalah Tujuan yang Wajar

Anda seorang pengusaha — dan Anda tahu bahwa tidak ada bagian dari bisnis yang melibatkan pelangi dan unicorn. Mempertahankan tujuan yang masuk akal berarti Anda menyiapkan diri untuk sukses… bukan kegagalan. Ingat saja: Buat mereka SMART!